Synlighed i branchemedier: 6 måder for B2B-virksomheder at blive omtalt på
Seks veje til omtale i branchemedier for B2B-virksomheder, fra pitch til nicheredaktionen til sponsorerede artikler, vurderet på fem vægtede kriterier.
Drift og processer i SMV'er: overblik og systemer
Enkeltmandsvirksomhed: registrering, ansvar og bogføring
Forretningsmodel og indtjening: hvordan en SMV vælger og beskriver sin model
Forretningsmodellærred: kunder, værdi og indtægter i praksis
Seneste
Indkøbsrutiner og leverandøraftaler: hvad bør en SMV kontrollere?
Kontrollen bør dække hele kæden: behov, bestillingsret, aftalekøb, vilkår, totalomkostning, leverandørrisici og opfølgning.
Konkurrentanalyse uden ranglister: kortlægning af vilkår og positioner
En rangliste svarer kun på ét spørgsmål: hvilken side ligger øverst for et bestemt søgeord.
Ledelse i små virksomheder: ansvar, kommunikation og udvikling
I en lille virksomhed handler ledelse om, hvad lederen konkret gør – ikke om titlen.
Licensiering som forretningsmodel: syv overvejelser for SMV'er
SMV'er udgør 99 pct. af alle danske virksomheder. De beskæftiger 38 pct. af de fuldtidsansatte; i ikke-finansielle private byerhverv er andelen 57 pct.
Markedsdata til SMV'er: hvilke offentlige kilder findes?
Offentlige markedsdata er myndighedernes data og statistik: typisk registeroplysninger om virksomheder og officiel statistik om befolkning, erhverv, beskæftigelse og økonomi.
Medarbejderudvikling i SMV'er: hvilke muligheder og krav findes?
Langt de fleste danske virksomheder er SMV'er, og DI kalder dem rygraden i dansk erhvervsliv.
Proceskortlægning i SMV'er: metode til at finde flaskehalse
En spørgeskemaundersøgelse, som Storm lancerede, fik svar fra 79 ledere, mellemledere og medarbejdere i danske SMV'er; 71 % var ledere.
Strategi i SMV'er: retning, marked og prioriteter
Strategien i en SMV opstår sjældent i tomt rum. Den tager afsæt i ejerens og ledelsens ambitioner: Hvor vil vi hen, hvad vil vi være kendt for, og hvad vil vi med vilje ikke bruge kræfter på?
Systemvalg til SMV'er: hvilke opgaver bør understøttes digitalt?
Start med formålet. SMV:Digital har erfaring fra tidligere projekter: Afgræns projektets formål, så du arbejder effektivt med opgaverne inden for projektet.
Vækststrategi for SMV'er: finansiering, skalering og risici
Langt størstedelen af danske virksomheder er SMV'er.
